Titolari di imprese di prodotti e servizi

Organizzazioni no-profit

Aree: Marketing, Ricerca e sviluppo, Offerte-Commerciale, Produzione, Controllo dei costi, Formazione, Comunicazione.

Il problema non è la stima dei tempi delle attività, ma il tempo per stimare le attività intangibili; in difetto, il gioco diventa pericoloso.

Il project management, al di la della corretta imputazione degli obiettivi, milestone, output e risorse, è basato su rigorosi algoritmi di calcolo delle durate che tengono conto della concatenazione delle attività e della disponibilità delle risorse; la variazione di un parametro ha spesso effetto "non" lineari sulle scadenze.

Si vede spesso disegnare una pianificazione partendo dal crono-programma (diagramma di Gantt) cioè dalla fine, quando invece il cuore sta nella concatenazione delle attività predecessori e successori (diagramma di PERT) e nella allocazione delle risorse (produttività e disponibilità), che sono spesso un fattore critico e limitante.

• Vista "informativa" e "organizzativa" dei processi, sia brain-power che labour-intensive.

• Valutazione dei fabbisogni e dei requisiti per investimenti in impianti e sistemi informativi.

• Analisi di coerenza tra strategie, fattori chiave, fabbisogni e risorse.

• Redazione di procedure e loro forme di comunicazione (schemi, video tutorial).

• Requisiti utente per lo sviluppo di un prodotto o di un servizio.

• Fabbisogno di ricerca e sviluppo.

• Contratti di acquisto e contratti di vendita.

• Analisi dei dati

• Schemi di  flusso

• Mappe mentali

• Modelli di elaborati

• Work Flow

• Relazioni, tabelle, grafici

• Video tutorial

• Tutto quanto contenuto in OFF LINE oltre a:

• web meeting,

• analisi flussi informativi e software applicativi,

• video riunioni con fornitori e clienti.

• Tutto quanto contenuto in ON LINE oltre a:

• Sopralluoghi e riunioni presso le sedi del committente e suoi clienti e fornitori.

• Riunioni dirette  con collaboratori, operai, clienti, fornitori, consulenti.